高瞻決策全面提升融貫實(shí)戰(zhàn)成就未來(lái)
課程背景
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作與公司的戰(zhàn)略、自主、流程機(jī)密銜接，滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作之中，其職責(zé)要求不但能為企業(yè)節(jié)省大量成本，還能為企業(yè)的發(fā)展掃除所有的財(cái)務(wù)障礙，在公司的治理中扮演著越來(lái)越重要的角色。
財(cái)務(wù)管理提升班結(jié)合職業(yè)財(cái)務(wù)管理者的特點(diǎn)，專(zhuān)為職業(yè)財(cái)務(wù)管理者訂做。經(jīng)過(guò)開(kāi)辦近十年財(cái)務(wù)方向課程的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)下，不斷打磨和優(yōu)化本課程已經(jīng)逐步確立了在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
學(xué)員將通過(guò)六個(gè)理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學(xué)習(xí)，全面掌握最新前沿理論知識(shí)，分享國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗(yàn)，為全面轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。課程將幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略的制定；洞悉公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門(mén)的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃。把握市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值。此外，學(xué)員還可與各職能財(cái)務(wù)領(lǐng)域最優(yōu)秀的企業(yè)家深入探討、分享經(jīng)驗(yàn)，與同學(xué)智慧碰撞，共同搭建受益無(wú)窮的交流平臺(tái)。
學(xué)員收益
重新界定財(cái)務(wù)管理的多重職能，明確財(cái)務(wù)管理者的企業(yè)管理核心地位
培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力
把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者
更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系
財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
學(xué)習(xí)對(duì)象
1、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類(lèi)似角色的副總裁或財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人
2、具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗(yàn)
課程特色
特設(shè)課程，精心設(shè)計(jì)：本班專(zhuān)為企業(yè)家及分管財(cái)務(wù)的高管所設(shè)計(jì)，課程分財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)技能分析、財(cái)務(wù)管理投融資創(chuàng)新、公司治理與財(cái)務(wù)管控等，極具前瞻性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和針對(duì)性，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力。
雄厚師資，久經(jīng)戰(zhàn)陣：強(qiáng)大的師資陣容，著名高校和科研機(jī)構(gòu)的的專(zhuān)家教授和知名企業(yè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高層財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家。更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系。
專(zhuān)業(yè)服務(wù)，人本管理：班級(jí)配備專(zhuān)職班主任，為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)和人性化管理，及時(shí)反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。
課程設(shè)置
| 課程模塊 | 核心內(nèi)容 |
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模塊一 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理技能 |
引入有效團(tuán)隊(duì)的GRPI模式 ； 團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)（Goal） 團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分工（Roles） 運(yùn)營(yíng)和決策系統(tǒng)（Process） 建立高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 及其成功的五大障礙因素 團(tuán)隊(duì)管理三大法寶：授權(quán)、激勵(lì)與考核 |
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模塊二 公司治理與財(cái)務(wù)管控 |
公司治理的結(jié)構(gòu)價(jià)值分析 企業(yè)成長(zhǎng)與公司治理 產(chǎn)權(quán)制度與公司治理 公司治理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì) 股權(quán)激勵(lì)與管理層收購(gòu)（MBO ） 公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 |
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模塊三 “大數(shù)據(jù)時(shí)代”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 |
決算數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)布局及其在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用； 精益化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造； 模板化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃及其作用； 融合式財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的廣泛運(yùn)用 新形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理和影響。 |
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模塊四 企業(yè)投融資與運(yùn)營(yíng)資金管理 |
公司資本結(jié)構(gòu)與融資策略； 投融資策劃實(shí)務(wù)； 風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資 企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理； 國(guó)際金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新，金融衍生品； |
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模塊五 新三板市場(chǎng)上市策略及相關(guān)財(cái)稅籌劃 |
國(guó)內(nèi)IPO常見(jiàn)問(wèn)題解析 新三板市場(chǎng)IPO策略 企業(yè)股權(quán)投資、重組中的稅收政策分析與稅務(wù)問(wèn)題處理 上市前稅收籌劃與盈利規(guī)劃 |
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模塊六 稅收籌劃及處理方法 |
增值稅擴(kuò)圍解讀與操作技巧 增值稅擴(kuò)圍改革熱點(diǎn)問(wèn)題解讀 企業(yè)稅務(wù)籌劃謀略與操作技巧 企業(yè)面臨的稅務(wù)環(huán)境、納稅現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 |
【招生辦公室】
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